La reciente entrada en vigencia de la Norma de Carácter General N°519 (NCG 519) y la adopción de los estándares IFRS S1 y S2 están marcando un notable cambio en la forma en que las empresas en Chile deben gestionar la sostenibilidad. A medida que las regulaciones se vuelven más estrictas, las organizaciones se ven obligadas a transformar sus estrategias de negocio para incorporar prácticas sostenibles de manera integral. Sin embargo, según expertos en sostenibilidad, el desafío principal radica menos en los aspectos técnicos de la implementación y más en las dinámicas de gestión, gobernanza y cultura organizacional dentro de las empresas. Este cambio estructural representa tanto una oportunidad como un reto, ya que las organizaciones deben adaptarse rápidamente a un nuevo panorama que exige mayor transparencia y responsabilidad en sus operaciones.
La transición de un enfoque meramente reportador a uno de gestión integral es crucial en este nuevo contexto. Las normas IFRS S1 y S2 obligan a las empresas a ir más allá de la mera presentación de informes sobre sostenibilidad, exigiendo una identificación y gestión activa de los riesgos y oportunidades que afectan su desempeño financiero. Juan Carlos Leyton, gerente de Sostenibilidad Estratégica de Proyecta Impacto, enfatiza que este enfoque requiere que las empresas demuestren cómo están abordando riesgos climáticos, regulatorios y reputacionales de manera concreta. Se trata de integrar la sostenibilidad en áreas clave como finanzas, operaciones y estrategia, lo que representa un cambio significativo en la forma en que las organizaciones operan y toman decisiones.
A pesar de la urgencia de esta adaptación, muchas empresas enfrentan brechas significativas en su capacidad para gestionar la sostenibilidad de manera efectiva. Leyton destaca que, aunque la regulación ha avanzado rápidamente, las capacidades internas de las empresas no han progresado al mismo ritmo. Esta desconexión entre los informes de sostenibilidad y la gestión real puede acarrear riesgos reputacionales y financieros preocupantes. «Las empresas necesitan reconocer que la gestión de la sostenibilidad debe ser transversal y no un esfuerzo aislado de departamentos específicos», asegura el experto, aludiendo a la necesidad de fomentar una cultura organizacional que valore la sostenibilidad como parte central de su modelo de negocio.
El impacto de no adaptarse a estos estándares es considerable. Las organizaciones que no integren adecuadamente la sostenibilidad en sus operaciones podrían enfrentar una disminución en su competitividad y dificultades para acceder a nuevas oportunidades comerciales, especialmente en mercados internacionales donde las exigencias en temas ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) están en constante crecimiento. En este sentido, el enfoque de las empresas debe ir más allá de comunicar sus avances hacia la identificación de brechas y hacia la demostración efectiva de su capacidad de gestión en sostenibilidad. Esto es esencial para asegurar su permanencia y crecimiento en un entorno cada vez más competitivo.
Finalmente, en el contexto nacional, Chile ha realizado avances notables en la regulación de la sostenibilidad, alineándose con estándares internacionales. Sin embargo, el verdadero desafío radica en la implementación efectiva de estas normas. Leyton concluye que existe una brecha tangible entre el marco regulatorio y la madurez empresarial en términos de sostenibilidad. El futuro de las empresas en Chile dependerá de su capacidad para desarrollar competencias internas que les permitan integrar la sostenibilidad en su estrategia a largo plazo, reconociendo que no se trata solo de un aspecto reputacional, sino de un factor esencial para la continuidad y competitividad en el mundo actual.
